Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия

Под определением организационная структура предприятия (далее - ОСП) понимается: состав, распределение работы по органам управления и подразделениям, между которыми устанавливаются некие отношения по поводу реализации команд и распределения полномочий.

Типы ОСП: линейная, дивизиональная, функциональная, адаптивная, линейно-функциональная и др.

Линейная ОСП подразумевает, что над каждым подразделением стоит свой руководитель, который сосредоточивает все функции управляющего в одном лице. Все его решения обязательны для выполнения всеми, кто находится под его руководством. Он сам находится под руководством вышестоящих органов. В этой структуре образуется следующая ситуация: на предприятии создается иерархия, в которой образуется цепочка управляющих, в которой вышестоящий орган не может отдавать приказ исполняющим коллективам на прямую (минуя непосредственного начальника исполняющего коллектива). Это, примерно, как на заводе: мастер, начальник цеха, директор предприятия и т. д. Такая структура используется зачастую на малых и средних предприятиях, которые не имеют широких связей между предприятиями.

Функциональная ОСП предполагает, что на предприятии будет введена специализация выполнения отдельно-взятых функций управления. Для осуществления данных функций, как правило, выделяется отдельное подразделение. Указание данного управляющего обязательны для выполнения его специализированного подразделения. Такую структуру применяют, как правило, на больших предприятиях, где достаточно развиты отношения между фирмами, особенно актуальна такая структура для создания подразделения внутреннего финансового аудита.

Дивизиональная ОСП управления делится на дивизионально-продуктовую структуру управления и дивизионально-региональную структуру управления. В первом случае данная структура подразумевает, что самостоятельные подразделения практически за все отвечают в сферах разработки, производства и сбыта данной продукции. Во втором случае они отвечают за определенные результаты на неких региональных рынках. Такие подразделения, прежде всего, образовываются для максимизации прибыли и, насколько это возможно, устранения конкуренции с занятием определенной позиции на рынке.

Линейно-функциональная ОСП. Она, в основном, устраняет недостатки линейной и функциональной структур. Эта структура предполагает, что основным назначением функциональных служб является подготовка данных для линейного производителя с целью принятие более результативных решений или же решения возникающих в процессе роботы задач. Роль функциональных служб в данном случае зависит от размеров производства и от структуры управления фирмой в общем. Чем больше предприятие, тем сложнее у него система и тем разветвленная у него структура. Эта структура используется в большинстве предприятий.

Адаптивная ОСП управления – это такая структура управления, которую легче модифицировать или изменить под изменения, как внешних факторов, так и изменений внутри предприятия. Их ещё называют органическими (сравнивая их способность адаптироваться с человеческой или иной живой природы).

Такая структура характеризуется немногочисленностью уровней иерархии, децентрализацией, гибкостью структуры власти и др.

Многие ведущие специалисты сегодняшнего времени считают, что будущие стоит именно за адаптивными ОСП. Однако адаптивные и бюрократические (предыдущие) структуры управления являются лишь гранями в составе предприятий. И зачастую используются смешанные ОСП, в которых, в зависимости от условий, совмещены положительные качества разных типов структур.

Проектная ОСП предполагает создание специализированной группы, из квалифицированных специалистов, для решения стоящей задачи в данный момент, а по окончанию работы данный коллектив распускается.

Матричная ОСП предполагает, что члены проектной группы подчиняются, как руководителю проекта, так и руководителю функциональной группы, в которой они состоят в данный момент. Если встает вопрос, о выборе какого-либо из вариантов, то выбор возлагается на того, кому больше делигировалось прав высшим руководством. Единственный недостаток таковой структуры – это её сложность и запутанность.

Также советуем прочитать: